安博体育新闻

　　“某国际知名家电企业在国内市场发力，针对家电行业的新竞争环境，我们配合企业搭建了O2O的营销体系，通过系统和推广升级打通线上零售和线下门店的销售管理和售后服务系统，形成了一套线上线下互相赋能而不是对抗的新推广体系，帮助企业快速增长，并推动新零售门店升级。某3C企业，我们利用电商平台大数据一方面科学规划一方面持续验证优化，形成了一套数智决策体系，从产品、品牌、推广多个角度为企业验证了影响增长的关键因素，并在多年的效果对赌中持续达成，且成本逐步降低，三年陪跑ROI持续提升。某B端转C端企业，我们深入企业陪跑调研后，帮企业重新矫正规划了C端发展战略，设计了“B带C”的品牌化成长路径，深研用户，圈定边界，放大优势，贴身辅导建立新的C端营销推广体系。体系的成长虽是漫长的，但即使是初步形成的推广体系在企业当年的促销中也可以看到增长趋势。某化妆品企业，新品首次上市失败，我们结合电商数据反馈，重新从用户“买点”出发梳理产品表达，以话语权为核心搭建“品、效、销”整合策略，通过两个月运作线上线万，并沉淀了一套可复制的推品方法论。某零售企业，我们基于“零售的终局是服务”的大战略洞察，为企业设计了一个终身会员服务体系，在不做任何新投入的情况下，推动企业从卖货到用户营销的转型启动，产品从想法到落地只用了两周，并肉眼可见促销成本降低，促销效果提升，更重要的是原来完全无法转化的潜客快速沉淀，形成了新的用户盈利模型，也为后面的大战略转型提供了关键抓手。”

　　没有捆绑过结果的人，一方面不相信推广可以实现”品效销合一“；一方面是能力单一无法提供有效的解决方案。在“外挂市场部”陪跑的企业中，我们也发现：大部分企业在过去的增量市场中顺着大盘高速增长，但营销体系的成长往往都滞后。甚至曾经越暴利的行业，体系越缺失。而且当下以线上为主的营销竞争，没有信息差，不同量级的企业同场竞技，这个问题就变得尤其突出了。做事不纯粹等于没做事，体系跑不通等于没体系。企业需要全面的赋能，比如：品牌战略、整合传播、内容营销、效果营销、渠道赋能等。“外挂市场部”的存在，是把企业市场部的KPI当成“外挂市场部”的服务目标，在企业有需要的地方帮查漏补缺，形成内外两个视角、两个资源体系的合力，最终形成“增长型的市场体系”。

　　当然”外挂市场部”还是一个成长中的平台。至今，通过平台化的经营模式连横合纵，整合了几十位一线实战的行业专家，这里面有很多一线品牌的合伙人或操盘手，他们本身就是一个一个成熟的经验包，有太多耳熟能详的行业经典案例。平台上也整合了几十家营销服务上下游的产业链公司，从想法到落地，在一周内就可以完成。有高质量交付，也有高性价比的解决方案，丰俭由人。还整合了几百家关键推广资源，为企业设计采买路径，高效的花钱，低成本的花钱，一切价值都可以量化。“外挂市场部”的目的是让这个行业内的经验和资源流动起来，以新模式赋能给更有价值的公司。也因为公司独特的价值，契合了现在企业家的普遍痛点，“外挂市场部”和CMO训练营、正和岛、国潮大会、省广集团等很多知名机构建立了紧密的合作，共同帮助更多企业进行营销升级。